Brian Radwell, président et CEO  explique comme ceci: "Radwell International, Inc. vends et répare des pièces industriel électrique et électronique. Nous vendons et réparons des minuteries, compteurs, senseurs photoélectrique, disjoncteurs, boutons, PLC's moteurs, control de vitesse et d'autres pièces utiliser pour faire fonctionner les machines." Spécifiquement, M. Radwell indique que nous n'aidons les fabricants d'automobile, chimie, agroalimentaire, municipalités, agence du gouvernement, boulangeries, centrales, parcs d'attraction, exportes, fabricants d'acier et une longue liste d'autres secteurs d'entreprise.

La division Radwell,PLCCenter.com est le plus grand fournisseur de surplus neuf et d'occasion,

d'équipement industriel 2lectrique et électronique Industriel

dans le monde. "nous rachetons des control neuf et d'occasion à des usine en cours de fermeture à des enchères et aux reventes de stock en surplus. Nous certifions les pièces, puis nous les envoyons dans l'emballage fait pour PLCCenter et les vendons à la moitié du prix d'origine. Nous vendons 30% de nos produits en dehors des US," dit Radwell.

Brian Radwell a grandis dans le petite ville de Medford, New Jersey. En étant un étudiant , Brian aimer jouer au football américain pour son école. En 1982, les temps était dur et l'argent à court. Sans un chemin sur vers le lycée par le football américain, Brian a décidé contre l'avis de son entraineur, de quitter le football et de commencer à travailler. "A 15ans je suis devenu l'expéditeur chez Speck Industrial Contrôles. Nous étions un petit distributeur qui employer cinq personnes à Mount Laurel, New Jersey. Mon père Jerry avait une petite pourcentage de Speck et m'a entrainer sur les façons de fabrication industriel et l'importance de control électrique et électronique."

Brian a continuer le lycée et a opter pour un program de sortie-tôt pour avancé l'opportunité de travailler et apprendre dans cet industrie agrandissent. Speck commencer à avoir du mal. Brian a décidé de rester l'expéditeur mais aussi de devenir distributeur d'essence à la station à Marlton. "ceci m'a permis de travailler jusqu'à minuit de chaque nuit en apprennent comment gagner de l'argent." entre les âges de 15 et 18ans, Brian a continuer avec le lycée et ses deux emplois.

A 18 ans, Brian devait graduer le lycée et à commencer le chemin vers son future quand une opportunité importante s'st présenter. Jim Speck, Propriétaire et président de Speck, décide de fermer les bureaux. Brian a gradué en Juin 1986 et a rejoint son père en prenant le control de Speck. Brian a commencer une carrière accélère en ventes industriel et réparations. "J'ai travailler à toute heures faisant des réparations le soir et les produits neuf le jour. Dans une société de quatre personnes tout le monde devait endurer des heures de travail long et en niveau de stress énorme." Le père de Brian Jerry, n'a pas eu beaucoup de succès et a rencontrer un arrêt cardiaque quelques mois après la prise en charge.

Brian a maintenant pris sur lui la responsabilité de faire fonctionner la société pendant que son père est rester incapacité. Sa mère Darlene, a commencer un long voyage plein de testes. Immédiatement, Brian a vu que ça prendra tout ce qu'il a pour construire une société dans laquelle les client pourrait faire confiance. Il s'est concentrer à développer des relations avec ses clients. La société devra être plus rapide , meilleure et moins coutant que toute autre compétiteur. Brian ne savez pas que sa compétition essayera de l'arrêter à n'import quel cout. Premièrement, la plus grande compétiteur de réparation a entrainer Brian au tribunal après avoir imprimer un livre de prix de réparation disant que c'était contre leurs droit. Des frais légale énorme en plus de de l'assurance maladie de Jerry était plus que ne pouvais accorder la société. "nous vivions sur $25 par semaine de paye et nous restions au bureau toute la nuit jusqu'à ce que le bataille soit terminé," Brian se rappelle. "en suivant, le plus grand fabricant de control industriel nous ont attaquer en disant que nous ne pouvons pas dire que nous pouvons réparer leurs produits," Brian explique en plus de détails. Encore un suivi légal à commencer et l'argent était déjà à court.

Peux importe ce que ça prendra

Brian a marié sa copine de collège à 23 ans et a commencer à préparer pour le future. Malheureusement, le monde avez d'autres plans. Encore assujetti à une maladie, Jerry est tomber... et tomber dur. Cette fois si une crise du cerveau l'a paralyser à 100% et l'a rendu dans un état dit "enfermer" Il ne pouvez que lever ces yeux pour "oui" -- baiser pour "non."

Brian était très proche de Jerry et à endurer un tristesse énorme et un dépression en voyant son père souffrir. Brian était déterminée de donner le meilleur des support à Jerry et le meilleure qualité de vie disponible. Heureusement la société avait une assurance permettant à Jerry un soins à la maison 24heures sur 24. Sans ceci, Jerry aurait était placé dans un centre de soins. La société c'est regroupé en équipe et n'à rien loupé.

Jerry était au début de la cinquantaine quand Brian ne voulais pas qu'il ai dans un central de soins. "voici le moment ou le combat à commencer", Radwell explique. "nous employons 15 personnes, et l'assurance à augmenter de $2000 par an pour un employée moyen à $60000 par employée par an!" Ceci en plus du fait que son père Jerry avait toujours besoin d'une assurance. Ceci couter Speck presque $1 million par an. L'assurance qui était disponible pour remplacer celle d'actualité ne couvrais pas les centres de soins.

En suivant, la compagnie d'assurance a envoyer une lettre indiquant que l'assurance à Jerry sera annuler, et qu'il devra soit se tourner vers la nouvelle assurance ou bien trouver une autre société. Ceci n'a permis aucun choix autre que de se battre contre une des compagnies d'assurance les plus grande du monde, ceci a commencer le combat le plus long de la carrière à Brian. "La société entière s'est rassembler pour former une équipe pour ce combat. Des années plus tard nous avons gagner contre la compagnie d'assurance, et mon père n'a jamais passer un jour dans un centre de soins" Radwell indique avec une fierté extrême.

Jerry Radwell est mort en 2002 la veille du nouvel an à sa maison à Medford, New Jersey.

En 2005, Speck industriel Contrôles est devenu Radwell International Inc. et a déménager à ses nouveaux locaux de 70,000ft2 avec un site de réparation de 15,000ft2 dans le centre de Lumberton, New Jersey. Cette localité Radwell contiens aussi35,000 ft3 d'espace pour inventaire en comptent les deux étages énorme "AREA 51". En 2008, les ventes Radwell net ont atteint $37 million. En Mai 2009, Radwell a ajouter plus d'entrepôts en faisant de Lumberton une espace de 110,000ft2.

Une étape clé a été franchie par Radwell International en 2011. Afin d'amener la marque Radwell-PLCCenter.com sur le marché d'outre-mer, la société a établi un centre de réparation et de distribution au Royaume-Uni.

Radwell continue à augmenter les ventes et de service aux États-Unis et cette croissance renforce sa présence nationale et mondiale comme l'une des plus grandes installations de réparation et de distribution industriels.

Une autre étape clé a été franchie par Radwell International en juillet 2012. La société se développe sur le marché canadien avec l'acquisition de 'Enterprise Automation', une opération de réparation canadienne, situé dans la région du Grand Toronto. Depuis janvier 2013, Radwell International Canada dispose d'un nouveau centre de réparation et de distribution. Radwell International Canada peut réparer des pièces au sein de notre établissement et fournira à nos clients l'accès à la vaste inventaire de laquelle nos clients américains et européens jouissent. Radwell International se développe à une vitesse incroyable et notre établissement canadien est une étape dans le voyage prospère à venir.

En plus de son engagement à agrandir continuellement ici et dans le monde, Radwell se voit comme une partie importante de la communauté locale en passant par ses efforts de "rendre". Explique Brian Radwell, "je trouve que c'est toujours la responsabilité la chaque société de supporter la communauté et d'aider les autres." Radwell se tiens responsable tous les jours. Dans les années passé Radwell a donner plus de $250,000 a de nombreuses charités locale et national. SI Radwell peux aider d'une façon ou d'une autre on le fera -- de demander du support de ses employées par des promenades à vélo, des promenades, et sponsoriser les équipes de sport, et fournir de l'assistance financière aux divers désastres. Récemment la société a doubler les dons au relief de désastre Tahiti de plus en donnant un total de $50,000 à la croix rouge américaine

Radwell retiens une promesse intense envers ses employées ainsi que de comprendre le rôle que les efforts et talents collective que joue les employées Radwell pour obtenir leurs succès. Dans l’économie récente qui empestent le monde entier, Radwell est fier du fait que, non seulement nous n’avons licencier aucun membre de l’équipe mais nous avons continué à agrandir et à employer.

Aujourd'hui Radwell emploi plus de 450 personnes et sert des clients partout dans le monde. La base de clientèle Radwell continue de s'agrandir. Radwell est déterminé à crée la meilleur en réparations, distribution, et surplus d'automation dans le monde.

Contacter Brian Radwell par mail à